Moje aktivity

Praktické potřeby zákazníků jsou velmi různorodé a přínosů dosahujeme společně, zejména formou projektů zaměřených na konkrétní cíle:

oblast Zlepšování procesů

• zkracování průběžné doby výroby ve všech typech výrob, lepší dodržování termínů zákazníků

  • zkracování a zlepšování přípravy zakázky do výroby (metody Standardizace, Týmová práce, ...)
  • zlepšování operativního - dílenského řízení (metody Dílenské řízení, Just in time,..)
  • zkracování montážních operací (metoda Nová montáž, ...)

• snižování zásob (metoda Dílenské řízení, ABC, Kanban,...)

• zlepšování systému řízení jakosti (metoda TQM, Jidoka, Standardizace,..)

• zvyšování výkonnosti výrobního systému

  • linek, sítí pracovišť (metoda Teorie omezení - TOC)
  • pracovních, zejm. výrobních týmů (metoda Týmová práce)
  • analýza a racionalizace informačních toků jako příprava projektů na zavedení nového informačního systému

oblast Štíhlá výroba

• omezování ztrát času strojů

  • zkracování přestaveb (metoda Rychlá změna,..)
  • zlepšování systému údržby zaměřené na operátory i profesionální údržbáře (metoda TPM)
  • zkracování náběhu nových strojů a výrobních linek (metoda Hladká přejímka)

• odstraňování plýtvání ve výrobních operacích

  • objektivní normování práce, ergonomie, uspořádání pracoviště (metoda MOST)
  • omezování chyb pracovníků a strojů (metoda Poka Yoke)
  • zavádění výrobních buněk

• snižování rozpracované výroby (metoda Dílenské řízení, Kanban,...)

• úsporné hmotné toky a racionální doprava, manipulace a skladování (metody Kanban, Conwip, ...)

• zavádění uspořádaných pracovišť (metoda Pět S, Lean Layout, ...)

• omezování dopravních vzdáleností a racionalizace uspořádání výrobních středisek (metoda Lean Layout)

• zlepšování možností manažerské kontroly procesů, toku výrobních zakázek, chování pracovníků

oblast Trvalé zlepšování

• zavádění systémů trvalého zlepšování (metody Kaizen, CIP, KVP)
• zvyšování schopnosti pracovníků zlepšovat procesy (metoda Průmyslová moderace, Workshopy)
• lepší řízení velkých změn v podnikovém prostředí (metoda Projektové řízení)

Jak si ujasnit možnosti Průmyslového inženýrství a jak vytvořit zadání, zjistíte zde.

Typy průmyslových procesů

Zaměřuji se na zvyšování produktivity v hlavních i podpůrných průmyslových procesech:

• příprava výrobních zakázek,

• výroba dílů a montáže v kusové i sériové výrobě,

• kontinuální výroba a trvale běžící zařízení,

• dílenské řízení,

• logistické procesy,

• změny výroby na výrobních strojích a linkách,

• údržba strojů,

• trvalé zlepšování procesů.